Con Puerto Antioquia ya en funcionamiento y la región de Urabá consolidándose como un polo logístico, una iniciativa busca potenciar las capacidades de emprendedores y empresarios locales para que aprovechen las oportunidades económicas derivadas de esta transformación.
Urabá Emergente por la Paz: un programa de acompañamiento
Se trata de Urabá Emergente por la Paz, un programa impulsado por la Fundación del Valle, ACTEC, la Generalitat Valenciana e Interactuar. Desde mayo de 2025 y durante 24 meses, la iniciativa acompaña a 800 emprendedores y empresarios de las cadenas agroalimentarias y de turismo en Apartadó, Chigorodó, Turbo, Carepa y Necoclí.
El programa garantiza una participación mínima del 50% de mujeres y surge en un momento clave, cuando Urabá gana protagonismo en la dinámica logística y comercial del país. La apuesta es que la transformación asociada a la infraestructura portuaria también beneficie a los pequeños negocios de la región.
Fortalecimiento del tejido empresarial local
El objetivo es fortalecer el tejido empresarial local para que los emprendedores puedan vincularse a las cadenas de valor que se desarrollan alrededor de la nueva realidad logística de la subregión.
Contexto de las mipymes en Colombia
La estrategia se implementa en un contexto donde las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) siguen siendo fundamentales para la economía nacional. Según cifras del Dane citadas por los promotores, las mipymes representan el 99,5% del tejido empresarial colombiano y generan cerca del 65% del empleo.
Sin embargo, persisten desafíos significativos: solo el 30% de estas unidades productivas sobrevive a sus primeros cinco años, la informalidad laboral alcanza el 56,8% y menos del 25% accede a crédito formal. Frente a esto, Urabá Emergente por la Paz propone una ruta de fortalecimiento empresarial enfocada en sectores con amplia presencia en la región, como el agroalimentario y el turismo.
Intervención para 800 emprendedores y empresarios
La meta de atención del programa se distribuye entre 150 emprendimientos del sector agroalimentario y 650 iniciativas del entorno urbano. Las acciones se desarrollan a través de cuatro componentes principales:
- Fortalecimiento de gestión empresarial y hábitos financieros: 400 emprendedores participan en procesos de orientación empresarial y fortalecimiento de capacidades gerenciales.
- Programas Alístate y Semillero: 250 participantes se enfocan en la estabilización de unidades productivas con criterios de sostenibilidad ambiental y equidad de género.
- Aceleración MBA Urbano y MBA Agro: 150 empresarios vulnerables, con al menos 50% de mujeres, fortalecen sus modelos de negocio para adaptarlos a mercados locales y globales.
- Conexiones de Valor: Estrategia que articula a los participantes con agentes sociales, comerciales e institucionales mediante ruedas de negocios, entrenamientos comerciales y encuentros empresariales anuales.
Liliana Urrego Echeverri, vocera del proyecto, destacó la importancia de fortalecer las capacidades empresariales en una región con alta vocación productiva: "Para Interactuar, hacer parte de Urabá Emergente por la Paz significa seguir apostándole al desarrollo de los territorios desde lo que sabemos hacer: acompañar a emprendedores y empresarios para que sus negocios crezcan, se fortalezcan y generen mejores oportunidades para sus familias y comunidades. Urabá es una región estratégica para Antioquia y para el país, con una enorme vocación productiva y cadenas de valor como la agroalimentaria y el turismo".
Antecedentes del programa
Urabá Emergente por la Paz tiene como antecedente directo el programa Turismo y Paz, ejecutado entre 2023 y 2025. Esa iniciativa acompañó a más de 850 emprendedores de la cadena turística en Apartadó, Chigorodó y Carepa. Los aprendizajes obtenidos sirvieron de base para diseñar esta nueva fase, que amplió el alcance hacia la cadena agroalimentaria e incorporó a Turbo y Necoclí.
La estrategia también incluye componentes transversales como cátedra de paz, talleres ambientales, gestión de la inversión y fortalecimiento de entornos saludables para el empoderamiento económico de las mujeres.
Casos empresariales exitosos
Granja Integral Ecológica y Apiario Villa María
Enoc Álvarez, fundador de la Granja Integral Ecológica y Apiario Villa María en Chigorodó, transformó un potrero seco en un modelo agroecológico que integra apicultura, producción porcina, piscicultura, avicultura y agroecoturismo mediante la Ruta de la Miel. Actualmente, la iniciativa genera cuatro empleos formalizados. Álvarez participó en el MBA Agroempresarial de Interactuar, proceso que le permitió fortalecer la estructuración de su modelo de negocio y mejorar la toma de decisiones.
"De un potrero seco nació una empresa, una ruta turística y un modelo para otros empresarios rurales. La formación nos dio las herramientas para entender las cifras y tomar decisiones con visión, sin dejar de cuidar el territorio", señaló.
Colfrutas
Otro caso destacado es Colfrutas, empresa familiar fundada hace ocho años en Turbo, dedicada a la comercialización internacional de frutas frescas. Liderada por Carolina Carvajal, la compañía genera actualmente 61 empleos, varios dirigidos a mujeres y población vulnerable. Además, ha incorporado prácticas de eficiencia energética y uso responsable del agua. Según Carvajal, su participación en el MBA Empresarial de Interactuar le permitió fortalecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y la gestión de la compañía.
Con Puerto Antioquia ya operando y la subregión proyectada como punto de entrada al Caribe y al Pacífico vía Panamá, Urabá Emergente por la Paz acompaña a emprendedores y empresarios de las cadenas agroalimentarias y turísticas de Apartadó, Chigorodó, Turbo, Carepa y Necoclí. La iniciativa busca fortalecer sus capacidades empresariales, comerciales y financieras para ampliar su participación en las cadenas de valor que acompañan la transformación logística de Urabá.
