Nuestro Bogotá mantiene vigilancia sobre impacto electoral en ocupación comercial
En el contexto preelectoral que suele enfriar las inversiones, el centro comercial Nuestro Bogotá mantiene una estrecha vigilancia sobre el desempeño de sus locales y marcas para evitar que se vea afectado su nivel de ocupación comercial, actualmente situado en un sólido 90%.
Balance positivo tras casi cinco años de operación
David Vaca, gerente estratégico de Nuestro Bogotá, revela que el complejo comercial está próximo a cumplir sus primeros cinco años de operación con un balance muy positivo. El centro ha logrado consolidarse como una de las principales opciones de ocio dentro de su mercado objetivo, superando la media del millón de visitantes mensuales y registrando crecimientos interanuales de doble dígito en ventas.
"Si observamos la evolución de nuestro tráfico desde 2022, que fue nuestro primer año sin condicionantes pandémicos, crecimos 16% en 2023, 7% en 2024 y 8,4% en 2025", explica Vaca, destacando que estos números contrastan favorablemente con el crecimiento promedio del 3% que ha mostrado la industria en Bogotá durante el mismo período.
Récord histórico en 2025 con ventas superiores a US$88,5 millones
El año 2025 marcó un hito histórico para Nuestro Bogotá, estableciéndose como el mejor desde su apertura al público. El centro comercial propició ventas por US$88,5 millones (equivalente a más de $323.000 millones), representando un aumento del 12% respecto al 2024.
Las categorías que más impulsaron este crecimiento fueron:
- Gastronomía con 35% de participación
- Moda con 30%
- Supermercado con 9%
- Entretenimiento con 7%
En cuanto a tráfico, el centro recibió 11.052.436 visitantes durante 2025, con incrementos mensuales sostenidos y variaciones positivas de doble dígito en enero (12,99%), abril (13%) y mayo (19,33%).
Estrategias diferenciadoras y proyecciones para 2026
La estrategia gastronómica del centro combina una plazoleta de comidas con un bulevar gastronómico, ofreciendo dos ambientes distintos: uno para comidas rápidas y otro con restaurantes a mantel. En entretenimiento, que representa el 7% de su dinámica comercial, Nuestro Bogotá destaca por ofrecer desde conciertos y festivales culturales hasta canchas de pádel, pista de Súperkarts, boleras y atracciones tematizadas.
"Contar con Multiplika como gestor integral de activos nos ha permitido atender, acompañar y orientar oportunamente a las diferentes marcas", señala Vaca sobre una de las estrategias clave para el éxito del centro.
Para 2026, las proyecciones incluyen:
- Promedio mensual de tráfico cercano o superior al millón de visitantes
- Crecimiento de ventas a doble dígito
- Ocupación comercial por encima del 90%
- Aumento significativo del ticket promedio
Desafíos del contexto económico y laboral
Nuestro Bogotá genera 1.300 empleos directos y enfrenta los cambios laborales, como la disminución de jornada y aumento del salario mínimo, principalmente en gastos de seguridad privada, aseo y mantenimiento. "Estos cambios los enfrentamos con eficiencias, pero la prioridad es mantener la calidad en los servicios y la experiencia del usuario", afirma Vaca.
El gerente reconoce que el contexto preelectoral podría enfriar la inversión de las marcas, aspecto que vigilan de cerca para proteger el nivel de ocupación comercial. Adicionalmente, factores como la inflación, tasas de interés y aumento salarial generan presiones adicionales que podrían ralentizar aperturas y planes de expansión.
Sin embargo, Vaca mantiene un optimismo cauteloso: "Creemos que la celebración del mundial de fútbol, la bonanza turística donde el Aeropuerto El Dorado es protagonista, y las fechas especiales del año serán motores suficientes para sopesar las presiones sobre el gasto de los hogares".
Entre las innovaciones implementadas para atraer clientes, el centro comercial inauguró una ruta circular gratuita entre el Aeropuerto Internacional El Dorado y sus instalaciones, que pasa por los principales hoteles del sector y el Puente Aéreo, además de habilitar una zona lounge con experiencia VIP.
