Gi Group consolida su estrategia de formación y productividad en Colombia
La multinacional Gi Group ha reforzado significativamente su estrategia en Colombia, centrándose en la formación del talento y la mejora de la productividad empresarial. Según Catalina Landinez, country manager de la compañía para el país, las organizaciones colombianas están adoptando enfoques de "hacer más con menos" tras los ajustes regulatorios en el mercado laboral.
Unidad TACK TMI: respuesta a la demanda formativa
La compañía ha puesto en marcha la unidad TACK TMI, especializada en consultoría de formación, con el objetivo de acompañar a las empresas en procesos de reskilling, fortalecimiento de competencias blandas y desarrollo de habilidades técnicas. Esta iniciativa surge en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial y la transformación de los modelos de trabajo tradicionales.
Landinez destacó que, pese al entorno económico actual, el tejido empresarial colombiano mantiene un interés activo en invertir en el desarrollo de sus colaboradores. "La formación se ha convertido en un elemento clave para enfrentar los cambios tecnológicos y mantener la competitividad en el mercado", afirmó la directiva.
Crecimiento financiero y expansión operativa
La compañía reportó cifras financieras destacadas para el año 2025, cerrando con ingresos por 450 mil millones de pesos y una utilidad antes de impuestos de 10 mil millones de pesos. Esto representa un crecimiento del 31% con respecto al año 2024, consolidando una tendencia positiva que la empresa mantiene desde 2022.
En términos operativos, Gi Group maneja dos modelos estratégicos principales:
- Estrategia de volumen: centrada en el negocio de temporalidad y outsourcing, donde actualmente gestiona aproximadamente 10.000 trabajadores temporales, contribuyendo a la formalización laboral y el acceso a seguridad social.
- Negocios de nicho: incluyen servicios de permanent placement y headhunting, abarcando desde cargos operativos hasta gerencias medias en la estructura organizacional.
Adaptación a la reforma laboral y contexto económico
La compañía ha logrado adaptarse exitosamente a los cambios introducidos por la reforma laboral colombiana y el incremento del salario mínimo. Landinez explicó que, gracias a la experiencia previa en mercados europeos donde ya se habían implementado reducciones de jornada, Gi Group estaba preparada para estos ajustes normativos.
"Durante 2024 y 2025 trabajamos intensamente en la adaptación a las nuevas jornadas laborales y en la mejora de habilidades productivas", señaló la ejecutiva. "Implementamos campañas de productividad enfocadas en hacer más con menos recursos, sin necesidad de reducir la plantilla de colaboradores".
Metas estratégicas para 2026 y desafíos del mercado
Para el presente año, la compañía se enfoca en tres estrategias principales:
- Productividad: optimización de recursos para maximizar resultados.
- Competitividad: fortalecimiento de posición frente a otros actores del mercado.
- Escalabilidad: ampliación del alcance de soluciones para clientes y candidatos.
En términos de crecimiento, la empresa proyecta un aumento del 12% para 2026, equivalente al doble de la inflación esperada, adoptando un enfoque conservador considerando el entorno económico actual.
Entre los principales retos identificados, Landinez mencionó la necesidad de fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar los mecanismos para reducir la rotación laboral, que sigue siendo elevada en varias industrias. Además, destacó la importancia de trabajar en la prevención del acoso laboral y sexual, fortaleciendo los sistemas de compliance y canales de denuncia.
"Es fundamental que las personas sientan confianza para denunciar situaciones inapropiadas y que exista protección real contra posibles represalias", concluyó la country manager, anticipando que estos temas ganarán mayor relevancia en el panorama laboral colombiano.
