La metáfora del buzo: Una nueva visión para el liderazgo en juntas directivas
Como presidenta de una Junta Directiva, Natalia Zuleta, escritora y speaker, confiesa que cada reunión le genera una mezcla de adrenalina y ansiedad. Sin embargo, ella define esta ansiedad como fértil, una tensión creativa que la impulsa a evitar los lugares comunes y explorar territorios más humanos en la gestión corporativa.
La primera reunión del año: Más allá de cifras y OKR
Zuleta destaca que la primera reunión anual es decisiva, ya que allí se define la mirada y los acuerdos para el año que comienza. No obstante, en el frío ambiente del management y el gobierno corporativo, suele olvidarse algo esencial: sentir. Llegamos en modo automático, directo a cifras y OKR, como si las personas sentadas a la mesa fueran solo razón. Se nos olvida que también son emoción, reflexiona. Es en el diálogo entre cabeza y corazón donde la gestión se vuelve verdaderamente humana.
La vulnerabilidad como herramienta de crecimiento
Reconociendo la responsabilidad de aportar estructura y conocimiento, Zuleta subraya una lección poderosa de su camino espiritual, a través del mindfulness y la meditación: el valor de la vulnerabilidad como espacio legítimo de crecimiento y expansión. Ignorar las emociones, como la anticipación y el miedo antes de una reunión, no solo afecta la salud física y mental, sino que niega la humanidad que cada miembro puede aportar.
Generar conversaciones profundas más allá de los números no desvía la atención de lo esencial; la amplía. Esto permite:
- Reconocer miedos compartidos
- Conectar historias comunes
- Reflexionar sobre lo personal y lo corporativo como un espacio de evolución humana permanente
Metáforas: Abriendo ángulos de visión
Una de las herramientas más poderosas que Zuleta utiliza al iniciar cada reunión son las metáforas. El lenguaje crea realidad, afirma, y las metáforas abren ángulos de visión que convocan la creatividad para repensar el mundo. En un contexto de incertidumbre global—convulsión geopolítica, economías volátiles, violencia creciente y crisis climática—la imagen de un buzo surgió como una invitación a hacer una lectura estratégica del entorno en aguas profundas.
Líderes como buzos bajo presión constante
La metáfora transformó la conversación en la junta. Zuleta explica que los líderes son como buzos bajo presión constante, una presión que se intensifica en un entorno de información exponencial y ruido permanente. Enfrentan mareas globales que exigen realismo con perspectiva. El liderazgo no puede amplificar el ruido; debe gestionarlo, no solo mirando lo que se pierde, sino lo que se puede crear.
En las profundidades, es crucial:
- Administrar el aire (recursos y energía)
- Recuperar la perspectiva bajo presión
- Afinar el radar para leer la realidad desde la superficie
- Ir a la fuente y analizar con agudeza
- Reconocer, hablar y nombrar la presión que se siente
Los buzos no esperan que la presión desaparezca. Aprenden a habitarla, destaca Zuleta. Abrir este espacio en su primera junta del año transformó la dinámica, permitiendo afinar la mente para elegir el foco del año venidero desde la vulnerabilidad compartida.
Conclusión: Respirar dentro de la profundidad
Zuleta concluye con una poderosa reflexión: No soy buza. Pero he aprendido que el liderazgo no consiste en escapar de la profundidad, sino en saber respirar dentro de ella. Las Juntas que solo se enfocan en cifras pueden sobrevivir, pero aquellas que se atreven a nombrar el miedo, la incertidumbre y la ambición compartida, son las que verdaderamente evolucionan. Esta aproximación humaniza la gestión, convirtiendo la presión en una oportunidad para el crecimiento colectivo y la innovación en el liderazgo corporativo.
