Guía Salarial 2026 revela cautela empresarial en aumentos salariales
El incremento del salario mínimo en Colombia, que alcanzó aproximadamente el 23%, está transformando las estrategias empresariales en compensación y gestión de talento. Según la Guía Salarial 2026 elaborada por Michael Page, este ajuste obliga a las compañías a equilibrar mayores costos laborales con mejoras en productividad y eficiencia organizacional.
Ajustes salariales moderados predominan
Aunque el 55% de las empresas planea realizar ajustes salariales durante 2026, estos serán predominantemente moderados. Solo el 4% de las organizaciones prevé incrementos superiores al 10%, mientras que una tercera parte aún evalúa su capacidad para implementar aumentos. Un 7% confirmó que no realizará incrementos este año, reflejando un entorno de cautela presupuestal y presión sobre costos operativos.
Felipe Delgado, Executive Director de Michael Page Colombia, explicó: "La atracción y retención de talento ya no se gana únicamente con salario, sino con visión, flexibilidad y escucha activa. La alta rotación y la falta de compromiso reflejan cómo diseñamos nuestras propuestas de valor".
Brechas en satisfacción salarial
El estudio revela significativas discrepancias en percepción entre empleadores y colaboradores. Mientras el 37% de los empleadores considera que su salario es "competitivo" frente a empresas del mismo sector, y el 47% afirma que su estrategia de retención se centra en ofrecer salarios competitivos, la satisfacción real de los trabajadores es limitada.
Solo el 7% de las mujeres se declara muy satisfecha con su salario, y muchas consideran que su remuneración está por debajo del mercado. Esta situación evidencia desafíos pendientes en equidad y percepción de valor dentro del mercado laboral colombiano.
Modelos laborales y prioridades generacionales
En cuanto a modelos de trabajo, el esquema presencial continúa predominando, representando el 48% en 2025. Los modelos híbridos constituyen aproximadamente una tercera parte del total, especialmente en organizaciones que exigen al menos tres días de asistencia a la oficina.
Delgado añadió: "El trabajo remoto seguirá siendo clave, especialmente para quienes ya lo han experimentado. Muchas organizaciones están gestionando el regreso a oficinas, y el reto es comunicar con claridad el propósito y el valor de esa decisión".
Diferencias generacionales en expectativas
La investigación también destaca contrastes generacionales en preferencias laborales:
- Baby Boomers y Generación X valoran beneficios tangibles como movilidad o vehículo corporativo
- Millennials y Generación Z priorizan esquemas híbridos, flexibilidad y equilibrio entre estabilidad financiera y calidad de vida
El mercado laboral colombiano avanza hacia un modelo donde el salario es solo un componente de la ecuación integral. Las organizaciones que logren integrar compensación adecuada, flexibilidad y desarrollo profesional en una propuesta coherente serán las que marquen la diferencia durante 2026.
La Guía Salarial 2026 de Michael Page analiza las principales tendencias en remuneración, contratación y modelos de trabajo en Colombia, proporcionando insights valiosos para la toma de decisiones empresariales en un contexto económico desafiante.
