Lecciones de liderazgo empresarial en tiempos de incertidumbre según Jorge Mario Velásquez
En el cierre de su ciclo como presidente del Grupo Argos, después de una trayectoria de 42 años en la organización, Jorge Mario Velásquez compartió las principales enseñanzas que le dejó dirigir equipos y personas en contextos de alta incertidumbre y una economía llena de retos como la colombiana.
La inteligencia colectiva como pilar fundamental
Velásquez enfatizó que el trabajo en equipo es esencial para enfrentar momentos de tensión. "Yo soy un convencido de que la inteligencia colectiva es mejor que la inteligencia individual, por buena que sea", afirmó el exdirectivo, explicando que las decisiones más acertadas emergen de la interacción de múltiples visiones dentro de la organización.
En contextos de crisis, los líderes deben evitar posiciones individuales absolutas y abrir espacios de discusión con equipos diversos, alineados bajo un mismo propósito. Esta práctica no solo mejora la calidad de las decisiones, sino que fortalece la cohesión interna, un elemento clave cuando las organizaciones enfrentan entornos de alta volatilidad.
Durante su trayectoria, que incluye momentos complejos para la economía global y local, Velásquez destacó que la capacidad de escuchar activamente es determinante. No se trata únicamente de oír opiniones, sino de incorporar perspectivas que permitan ajustar el rumbo cuando las condiciones del entorno cambian.
Gestión emocional: bajar la emoción y subir la razón
Otro elemento central de su enfoque de liderazgo es la gestión emocional en momentos críticos. Jorge Mario Velásquez reconoció que los líderes enfrentan presión, ansiedad e incertidumbre, pero advirtió que las decisiones empresariales deben estar guiadas por el análisis racional.
"En los momentos difíciles uno tiene que tratar de bajar las emociones y subir la razón", señaló el exCEO. Este principio cobra relevancia en escenarios donde las decisiones pueden afectar no solo resultados financieros, sino también el bienestar de miles de trabajadores y la sostenibilidad de las compañías.
Para Velásquez, aislar las emociones no significa ignorarlas, sino evitar que dominen procesos que requieren rigor técnico y visión estratégica. Su experiencia muestra que la disciplina permite navegar entornos adversos sin perder el enfoque, siendo la combinación de análisis estructurado y claridad en los objetivos una herramienta clave para enfrentar la incertidumbre.
Transparencia y propósito como guías en la toma de decisiones
El saliente presidente del Grupo Argos destacó la importancia de actuar con claridad en la intención detrás de cada decisión. "Cuando uno tiene claro por qué va a hacer algo y eso es genuinamente transparente, salen las mejores soluciones", afirmó al referirse a la necesidad de alinear las decisiones con el bienestar de accionistas, empleados y la organización en su conjunto.
Desde su perspectiva, este enfoque se traduce en un liderazgo que privilegia el propósito sobre intereses individuales. Las decisiones deben responder a una lógica de construcción colectiva, donde la prioridad sea proteger la organización, generar valor y mantener la confianza de los diferentes grupos de interés.
El directivo subrayó que este tipo de liderazgo se fortalece cuando existe coherencia entre los principios personales y los valores corporativos. En su caso, esa alineación se construyó a lo largo de décadas en una organización con una cultura basada en:
- La ética empresarial
- La disciplina operativa
- La visión de largo plazo
- La transparencia en la gestión
Un legado de liderazgo sostenible
Al concluir su etapa en Grupo Argos, Velásquez deja una visión de liderazgo que trasciende los resultados financieros y se enfoca en la construcción de organizaciones sostenibles en el tiempo. Su experiencia refleja que la combinación de inteligencia colectiva, gestión emocional racional y transparencia puede marcar la diferencia entre la adaptación y el rezago empresarial.
Las enseñanzas del exdirectivo, atravesadas por crisis económicas, transformaciones empresariales y decisiones estratégicas complejas, ofrecen una hoja de ruta sobre cómo dirigir organizaciones en escenarios cambiantes. Esta perspectiva podría servir como referencia para el rumbo que tome la nación en los años venideros, especialmente en contextos de alta incertidumbre económica y social.
