Homecenter impulsa liderazgo y cultura organizacional sostenible centrada en las personas
En un contexto empresarial donde el cambio es constante y las nuevas generaciones priorizan propósito, bienestar y crecimiento integral, Homecenter ha abierto un diálogo crucial sobre lo que realmente sostiene a una organización en el tiempo: su gente. Bajo el foro Construir desde adentro: gente, cultura y liderazgo para organizaciones sostenibles, la compañía ha reafirmado que la sostenibilidad comienza en la cultura y se consolida a través del liderazgo.
La gente como eje central del negocio
Durante el espacio, Saira Parra, gerente de Desarrollo de Talento Humano de Homecenter, explicó que la clave no está únicamente en los resultados financieros o en la expansión del negocio, sino en cómo se construye una experiencia laboral coherente con los valores de la organización. "Juntos construimos sueños y proyectos de hogar" es el propósito que guía a la compañía, pero también es la base para entender que el cliente no es el único eje del negocio: colaboradores, proveedores, aliados y comunidades hacen parte de ese ecosistema.
Autenticidad en el lugar de trabajo
Para Homecenter, un ambiente laboral sostenible comienza con una premisa clara: que las personas puedan ser auténticas en su lugar de trabajo. Según Parra, el primer paso para fortalecer la cultura organizacional es permitir que cada colaborador conecte su proyecto de vida con el propósito de la compañía. Cuando esa conexión existe, el trabajo deja de ser solo una obligación y se convierte en un espacio de crecimiento.
La compañía ha estructurado su cultura alrededor de valores que resumen en la palabra "REIR":
- Respeto
- Excelencia
- Integridad
- Responsabilidad
Modelo de liderazgo inclusivo
Uno de los pilares destacados en el foro fue el modelo de liderazgo "Soy Crack Sodimac", que parte de una premisa sencilla pero potente: todos son líderes, empezando por la propia vida. En Homecenter, el liderazgo no se limita a los cargos directivos, sino que atraviesa todos los niveles de la organización.
El modelo promueve el trabajo colaborativo, la innovación, la agilidad y la pasión por el cliente, pero también enfatiza el desarrollo personal y el crecimiento del equipo. "No hay nada que ahuyente más a una persona que un mal jefe", afirmó Parra, al subrayar que el liderazgo respetuoso es un factor decisivo para la permanencia y el compromiso de los colaboradores.
Además, la compañía implementa un modelo de gestión basado en la confianza y en la gerencia por compromisos, donde más allá de cumplir indicadores, se busca honrar promesas y fortalecer conversaciones claras entre equipos.
Aprendizaje permanente y desarrollo profesional
Otro de los ejes centrales del foro fue la formación continua. En un entorno donde las habilidades se transforman con rapidez, Homecenter apuesta por el aprendizaje constante a través de su universidad corporativa, que ofrece escuelas enfocadas en:
- Omnicanalidad
- Logística
- Liderazgo
- Pasión por el cliente
Parra destacó que el crecimiento no se limita a ascensos jerárquicos, sino a la posibilidad de mantenerse vigente, innovar y desarrollar criterio. "La experiencia por sí sola no diferencia; lo que diferencia es lo que haces con ella", señaló, enfatizando que el aprendizaje permanente es parte de la sostenibilidad organizacional.
La compañía también impulsa programas de semilleros, formación para practicantes y alianzas con plataformas educativas, permitiendo que los colaboradores diseñen su propio camino profesional dentro de la organización.
Bienestar y salario emocional
El foro también abordó un tema que hoy marca la agenda empresarial: el salario emocional. Homecenter entiende que la sostenibilidad no puede desligarse del equilibrio entre vida personal y laboral. Programas de bienestar, acompañamiento psicológico, políticas de trabajo flexible y beneficios especiales —como días libres en momentos significativos de la vida familiar— hacen parte de su propuesta de valor.
Para la compañía, el respeto, la posibilidad de innovar, el reconocimiento y el balance vida-trabajo son elementos que fortalecen la reputación interna y externa. En palabras de Parra, una organización no puede promover hacia afuera lo que no vive hacia adentro, por lo que escuchar constantemente a los colaboradores es esencial para cerrar brechas y fortalecer la cultura.
Responsabilidad social e impacto colectivo
La sostenibilidad en Homecenter también se refleja en su compromiso social y ambiental. Programas de inclusión laboral, voluntariados y acompañamiento a comunidades cercanas a sus sedes hacen parte de una estrategia que busca impactar más allá del negocio.
"Innovar debe nacer de adentro", señaló Parra, al explicar que los procesos de transformación comienzan con colaboradores comprometidos y con una cultura que fomente la confianza y la colaboración.
Construir desde adentro para crecer hacia afuera
El mensaje final del foro fue claro: las organizaciones sostenibles no se construyen únicamente con estrategias financieras, sino con personas que se sienten valoradas, retadas y escuchadas. Homecenter reafirma que su propósito de construir sueños comienza con su talento humano y se proyecta hacia clientes y comunidades.
En un escenario empresarial que exige adaptabilidad y coherencia, la compañía pone en el centro la cultura, el liderazgo y el bienestar como motores de crecimiento. Construir desde adentro, como lo evidenció el foro, es una apuesta por organizaciones más humanas, más sólidas y preparadas para el futuro.
