Participación femenina en juntas directivas colombianas alcanza récord histórico del 25,6%
La representación de mujeres en los órganos de decisión empresarial de Colombia ha alcanzado un hito sin precedentes. Según los datos más recientes del Cesa, la participación femenina en las juntas directivas de emisores colombianos llegó al 25,6% durante el año 2025, marcando el nivel más alto registrado en la historia del país.
Un avance significativo en la representación corporativa
Esta cifra no solo refleja un progreso cuantitativo, sino que ha desencadenado un debate profundo dentro del sector corporativo colombiano. Las empresas que han logrado consolidar avances sostenidos en materia de equidad e inclusión comparten características organizacionales específicas que han permitido transformar sus estructuras de liderazgo.
El Global Gender Gap Report 2024 del World Economic Forum había señalado previamente que una de las brechas más persistentes en el ámbito corporativo mundial se encuentra precisamente en la progresión hacia posiciones de toma de decisiones. Este diagnóstico ha motivado a numerosas organizaciones colombianas a revisar no solo sus metas de diversidad, sino también los mecanismos internos que determinan las trayectorias profesionales dentro de sus estructuras.
Procesos de promoción más estructurados y transparentes
De acuerdo con el análisis del Cesa, las empresas que han incrementado de manera sostenida la participación femenina han implementado procesos de promoción y sucesión formalizados. Estas organizaciones establecen criterios de evaluación claros, medibles y conocidos por toda su estructura corporativa, lo que reduce significativamente la discrecionalidad en las decisiones sobre ascensos.
Este tipo de esquemas no solo fortalece las oportunidades de desarrollo profesional, sino que genera trayectorias laborales más predecibles para quienes aspiran a posiciones directivas. La transparencia en los procesos se ha convertido en un factor determinante para el avance del talento femenino.
Evaluación basada en resultados y no en presencialidad
Otra característica fundamental identificada en las compañías con avances significativos es la transformación de sus modelos de medición del desempeño. En lugar de evaluar el trabajo a partir de la presencialidad física, estas organizaciones han migrado hacia esquemas de evaluación por resultados concretos.
Este enfoque amplía sustancialmente las posibilidades de crecimiento profesional y permanencia en cargos estratégicos, particularmente durante etapas de la vida en las que aumentan las responsabilidades familiares o del hogar. El cambio se ha visto potenciado por la adopción generalizada de esquemas híbridos de trabajo, que permiten mayor flexibilidad en la gestión de las actividades laborales.
Políticas de corresponsabilidad institucionalizadas
El tercer elemento clave corresponde a la institucionalización de políticas de corresponsabilidad dentro de las organizaciones. Entre estas medidas destacan:
- Licencias de paternidad extendidas
- Programas de retorno laboral después de la maternidad
- Modalidades de trabajo flexible o híbrido
Estas iniciativas buscan equilibrar las responsabilidades familiares entre hombres y mujeres, evitando que las trayectorias profesionales se vean afectadas por sesgos indirectos relacionados con roles de género tradicionales.
Experiencias empresariales exitosas en Colombia
En el panorama nacional, compañías como Procter & Gamble han implementado estos enfoques dentro de sus modelos de gestión del talento con resultados notables. En esta organización, el 58% de la operación está conformada por mujeres, mientras que el 90% de los cargos de liderazgo directivo son ocupados por talento femenino.
La empresa ha estructurado procesos de promoción basados en competencias específicas, complementados con esquemas híbridos de trabajo y políticas de corresponsabilidad orientadas a mantener condiciones sostenibles de crecimiento profesional.
Fernanda Vallina, directora senior de Recursos Humanos Clúster Pacífico de Procter & Gamble, explicó: "La representación es el resultado de decisiones consistentes en el tiempo. Más que fijar metas aisladas, es fundamental contar con procesos claros de evaluación, desarrollo y compensación que garanticen que el talento avance en igualdad de condiciones".
Este enfoque integral busca fortalecer el desarrollo interno del talento y asegurar condiciones equitativas para el avance dentro de la estructura corporativa, demostrando que los avances en representación femenina requieren transformaciones organizacionales profundas y sostenidas.
