Gobierno chileno prioriza recuperación de Codelco sobre privatización inmediata
El nuevo gobierno de derecha de Chile ha declarado que su enfoque principal está en mejorar el rendimiento de la gigante estatal del cobre Codelco, en lugar de buscar soluciones rápidas como la privatización o la venta de activos. Esta postura fue confirmada por altos funcionarios durante la junta general anual de la empresa, marcando una dirección clara para la administración actual.
Declaraciones ministeriales sobre la propiedad estatal
El ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, explicó que la propiedad de Codelco está establecida en la Constitución chilena, y cualquier modificación requeriría una decisión nacional que trasciende a cualquier gobierno en particular. "Por ahora, estamos enfocados en mejorar el desempeño", afirmó Quiroz, descartando iniciativas de privatización en el corto plazo.
Junto al ministro de Economía y Minería, Daniel Mas, Quiroz intervino en la última junta general del mandato de cuatro años del presidente de Codelco, Máximo Pacheco. Ambos ministros han criticado abiertamente los resultados recientes de la empresa, que incluyen una caída significativa en la producción, un aumento preocupante de la deuda y un accidente fatal ocurrido el año pasado.
Posición sobre venta de activos y gobierno corporativo
Al ser consultado sobre la posibilidad de venta de activos, el ministro Mas indicó que esa sería una decisión del consejo de administración, conforme a las normas de gobierno corporativo, y no del gobierno. Posteriormente, Pacheco aclaró que los depósitos principales de la empresa no pueden venderse ni incorporarse a sociedades, aunque, en principio, los activos no estratégicos podrían ser objeto de revisión.
Esta distinción entre activos estratégicos y no estratégicos marca un límite claro en las opciones de reestructuración, priorizando la preservación del núcleo operativo de la empresa estatal.
Críticas y aprendizaje de errores pasados
Anteriormente, el ministro Quiroz cuestionó a Pacheco sobre lo que describió como una falta de autocrítica y si se podía confiar en las perspectivas de la empresa después de las decepciones pasadas. En respuesta, Pacheco afirmó que Codelco ha aprendido de errores significativos, entre los cuales destacan:
- Objetivos demasiado optimistas que no se ajustaban a la realidad operativa
- Gestión de grandes proyectos bajo un enfoque excesivamente centralizado
- Lentitud en los procesos de toma de decisiones
- Excesiva dependencia de la subcontratación
Pacheco aseguró que la producción se está estabilizando y la cartera de proyectos es ahora más realista tras los errores cometidos anteriormente, rechazando las insinuaciones de que la empresa esté en crisis. "Hemos aprendido a ser humildes, y ha sido un proceso duro y doloroso", declaró el presidente de Codelco.
Situación financiera y perspectivas futuras
La creciente deuda de Codelco, que ascendía a US$ 25.000 millones el año pasado, refleja según Pacheco su papel como empresa estatal que transfiere beneficios al gobierno. El ejecutivo añadió que los pasivos serían aproximadamente una quinta parte de los niveles actuales si operara como una empresa privada, destacando las particularidades financieras de las empresas públicas.
Según indicó Pacheco, es probable que la empresa tenga que seguir endeudándose en los próximos años para financiar sus inversiones, lo que subraya la necesidad de una gestión financiera cuidadosa y sostenible.
Renovación del consejo de administración
El gobierno tiene previsto anunciar en los próximos días a tres nuevos miembros del consejo de administración de Codelco, incluido el sustituto de Pacheco. Esta renovación forma parte de los esfuerzos por fortalecer la gobernanza corporativa y alinear la dirección de la empresa con los objetivos del nuevo gobierno.
La combinación de estabilización productiva, ajuste en la cartera de proyectos y cambios en la dirección sugiere un período de transición para Codelco, donde la mejora del desempeño operativo y financiero se prioriza sobre cambios estructurales radicales en la propiedad.
