GeoPark pierde dos oportunidades estratégicas que le habrían dado el segundo puesto petrolero en Colombia
La compañía GeoPark, dirigida por el expresidente de Ecopetrol Felipe Bayón, ha experimentado un revés significativo en sus ambiciones de crecimiento en Colombia. En los últimos meses, la empresa ha visto cómo se le escapan dos negocios petroleros de gran envergadura que le habrían permitido consolidarse como la segunda petrolera más importante del país, solo por detrás de Ecopetrol.
El primer revés: la pérdida del bloque CPO-9
Todo comenzó a finales de 2024 cuando GeoPark anunció un acuerdo para adquirir los activos de petróleo y gas natural de Repsol en Colombia. La joya de esta operación era el bloque CPO-9, ubicado en municipios del Meta como Villavicencio, Acacías, Guamal, Castilla La Nueva, San Martín, Lejanías, El Dorado, El Castillo y Granada.
La compañía planeaba adquirir el 45 por ciento de este activo estratégico, considerando que representaba una excelente oportunidad para sumar producción, reservas y flujo de caja inmediatos con una inversión de capital relativamente baja. El acuerdo también incluía una participación del 25 por ciento en SierraCol Energy Arauca, dueña de varios activos en ese departamento.
Sin embargo, un mes después del anuncio, Ecopetrol ejerció su derecho de preferencia como socio de Repsol y adquirió ese 45 por ciento que faltaba en CPO-9, pagando 452 millones de dólares para convertirse en titular del 100 por ciento del bloque. Simultáneamente, SierraCol Energy ejerció sus derechos preferentes sobre su filial, dejando a GeoPark sin participación en ambos activos.
El segundo golpe: Frontera Energy se le escapa
Más de un año después, en enero de 2026, GeoPark anunció un nuevo acuerdo para adquirir los 17 bloques de Frontera Energy en Colombia. Este portafolio incluía activos estratégicos como:
- El campo Quifa en el Meta
- Los bloques CPE-6 en el Meta
- VIM-1 y El Difícil en el Magdalena
- Guatiquía en el Meta
- Cubiro en Casanare
Esta operación, planificada durante casi un año, habría permitido a GeoPark una adición inmediata de aproximadamente 99 millones de barriles de petróleo equivalente en reservas probadas y 147 millones en probables, duplicando así sus cifras actuales. Además, habría sumado más de 37.000 barriles de petróleo equivalente por día a su producción, superando los 26.300 bped que registró en 2025.
La empresa estaba dispuesta a pagar 375 millones de dólares en efectivo, más 25 millones de dólares si se cumplían ciertos hitos de desarrollo, asumiendo además bonos no garantizados por 310 millones de dólares y una facilidad de prepago con Chevron por 79 millones.
La entrada de Parex Resources cambia el juego
Justo cuando parecía que GeoPark consolidaría su posición, apareció la canadiense Parex Resources con una oferta superior: 500 millones de dólares en efectivo, más la asunción de deuda y un pago contingente de 25 millones de dólares. A principios de marzo de 2026, GeoPark anunció que no aumentaría su oferta inicial, perdiendo así esta segunda oportunidad estratégica.
Como resultado, una vez se cierre el negocio con Frontera Energy en el segundo trimestre de 2026, Parex Resources se convertirá en la segunda petrolera de Colombia, superando a GeoPark. En 2025, Parex registró una producción de 44.701 bped, siendo solo superada por Ecopetrol.
El contexto actual de GeoPark
A pesar de estos reveses, GeoPark no renuncia a buscar otras oportunidades en Colombia, Argentina y Venezuela. Recientemente, la composición accionaria de la compañía se movió con la entrada del Grupo Gilinski, que adquirió el 20 por ciento de la empresa.
Curiosamente, a finales de 2025, Parex Resources intentó en varias ocasiones adquirir el 100 por ciento de GeoPark, aunque solo logró comprar una participación del 11,8 por ciento. Esta dinámica refleja el intenso movimiento del sector petrolero colombiano, donde las alianzas y adquisiciones están redefiniendo constantemente el panorama competitivo.
La pérdida de estos dos megacontratos representa un punto de inflexión para GeoPark, que ahora deberá replantear su estrategia de crecimiento en un mercado cada vez más competitivo, donde Ecopetrol mantiene su liderazgo indiscutible y nuevas jugadoras como Parex Resources ganan terreno rápidamente.
