Las lecciones de vida que los líderes tecnológicos transmiten a sus hijos
En un mundo donde la tecnología transforma industrias completas y redefine las profesiones, los altos ejecutivos de las principales empresas tecnológicas de Colombia han revelado los consejos más valiosos que comparten con sus hijos sobre educación, desarrollo profesional y adaptación al futuro laboral.
Perder el miedo al fracaso y valorar el pensamiento crítico
El denominador común entre los directivos consultados es la insistencia en que sus hijos pierdan el temor al fracaso y entiendan el valor del ensayo y error. David Hernández, country manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador, destaca que "el crecimiento rara vez ocurre en la comodidad", enfatizando que los momentos difíciles y las decisiones incómodas son esenciales para construir carácter y alcanzar el éxito profesional.
Patricio Espinosa, responsable de IBM en Colombia, añade tres consejos fundamentales: nunca dejar de aprender, hacer lo que uno ama pero también amar lo que uno hace, y entender la tecnología como habilitadora de oportunidades. Estos ejecutivos coinciden en que, aunque la inteligencia artificial será una herramienta clave, nunca reemplazará habilidades humanas como el pensamiento crítico, la creatividad y la ética.
Flexibilidad profesional en un mundo cambiante
Los CEO tecnológicos colombianos recomiendan a sus hijos evitar la especialización rígida y desarrollar capacidades versátiles. Juan Camilo Henao, CEO fundador de Flypass Colombia, advierte sobre el riesgo de "asumir que un conocimiento estático o una trayectoria tradicional serán suficientes a largo plazo", promoviendo en cambio una mentalidad abierta y orientada al aprendizaje continuo.
Omar Calvo, country manager de Kaizen Gaming, comparte una perspectiva similar: "No necesitas definir tu carrera laboral en etapas tempranas. Le aconsejaría a mi hija ser más humana, a convivir, a relacionarse y aprender uno o varios oficios. El tiempo luego la guiará en su vida laboral".
La tecnología como herramienta, no como fin
Patricio Fuentes, gerente general de Sonda, insta a "no perseguir la tecnología por moda, sino por propósito", destacando que lo que permanece constante es la capacidad de resolver problemas reales. Hugo Ma, CEO de LG Colombia, complementa esta visión señalando que "la tecnología evoluciona más rápido que cualquier plan de carrera", por lo que lo estratégico es desarrollar criterio y capacidad de adaptación.
Juan Manuel Mesa, country manager de Salesforce Colombia, enfatiza la importancia de desarrollar habilidades en tecnologías disruptivas como la IA y la automatización, pero manteniendo siempre la disciplina, la resiliencia y el aprendizaje continuo como fundamentos del crecimiento profesional.
Convergencia con perspectivas globales
Las recomendaciones de los ejecutivos colombianos muestran una notable convergencia con las de sus pares internacionales. Daniela Amodei, presidente y cofundadora de Anthropic, declaró al Wall Street Journal que el principal consejo para sus hijos es nunca descuidar las habilidades humanas y sociales, ya que la capacidad de relacionarse, empatizar y convivir con otros será cada vez más valiosa en un mundo donde la IA domine aspectos laborales.
Esta visión optimista sobre la creatividad humana persiste incluso entre quienes lideran el desarrollo de inteligencia artificial, manteniendo la convicción de que "los seres humanos somos sorprendentemente resistentes y adaptables, y nuestro deseo de ser creativos y de estar en grupos no desaparecerá".
El desafío de la paternidad ejecutiva
Diego Monroy, associate partner de Page Executive, revela que actualmente es más común que los altos ejecutivos dediquen tiempo de calidad a sus hijos, una práctica que según estudios de McKinsey aumenta el bienestar y desempeño de sus equipos de trabajo en 45%. Sin embargo, el principal obstáculo sigue siendo el tiempo, considerando que un CEO puede trabajar hasta 65 horas semanales según cálculos del Harvard Business Review.
Una práctica innovadora que algunos directivos implementan es llevar ocasionalmente a sus hijos a la oficina, permitiéndoles comprender de primera mano las responsabilidades laborales de sus padres y el contexto detrás de sus consejos profesionales.
La conclusión unánime entre estos líderes tecnológicos es que no existe una ruta única hacia el éxito profesional. Cada persona debe descubrir sus habilidades y fortalezas, seleccionando la profesión que mejor se alinee con sus pasiones mientras desarrolla la flexibilidad necesaria para adaptarse a un mundo laboral en constante transformación.
