Los líderes empresariales deben ser más competitivos y expandir sus conocimientos fuera de la entidad para comprender un entorno en el que puedan desarrollar sus ideas, siempre teniendo en cuenta las nuevas realidades. Así lo señaló el Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa), que explicó que el liderazgo de los llamados 'Líderes Edgers' corresponde a personas que se sitúan en la periferia de las organizaciones para mantenerse atentas a los cambios del entorno y a las tendencias. Gracias a ello, adaptan continuamente sus empresas para prepararlas frente a los desafíos del futuro.
¿Qué son los 'Edgers' en el mundo empresarial?
El concepto de 'Edgers' se refiere a aquellos líderes que operan en los bordes de la organización, observando el mercado y las tendencias emergentes. Según el Cesa, estos líderes no se limitan a la gestión interna, sino que buscan activamente oportunidades y amenazas externas. Esta visión periférica les permite anticipar cambios y ajustar sus estrategias de manera proactiva.
Claves para dirigir equipos de alto rendimiento
Para el ejecutivo del Cesa, el mundo laboral se basa en la obtención de resultados a través de la correcta coordinación de talentos. La clave radica en dirigir equipos eficazmente, asegurándose de que el grupo comprenda claramente sus objetivos, tenga un liderazgo adecuado, disponga de la estructura y recursos necesarios, y fomente un ambiente de confianza y comunicación sincera.
El Cesa advirtió sobre las trampas que pueden socavar a los equipos de alto rendimiento. La falta de confianza entre los miembros y la incapacidad para abordar conflictos de manera positiva son las disfunciones más comunes. Para evitarlas, es fundamental establecer una cultura de transparencia y retroalimentación constante.
Habilidades directivas necesarias en la era de los 'Edgers'
Los líderes 'Edgers' deben desarrollar habilidades como la adaptabilidad, la visión estratégica y la capacidad de innovar. También es crucial que fomenten un entorno donde la colaboración y el aprendizaje continuo sean prioridad. El Cesa recomienda que los directivos inviertan en formación y en la creación de redes de contacto fuera de la empresa para mantenerse actualizados.
