Empresas colombianas enfrentan transformación histórica en gestión humana
Las áreas de talento humano atraviesan uno de los momentos de mayor transformación en las últimas décadas, según expertos del sector. La combinación de cambios regulatorios con la reforma laboral, avances tecnológicos acelerados y nuevas expectativas de los trabajadores está obligando a las organizaciones a replantear completamente cómo gestionan su capital humano.
Semana del Talento: espacio clave para el diálogo empresarial
En este contexto surge la Semana del Talento, un encuentro liderado por la Asociación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) que busca reunir a líderes empresariales, directivos de recursos humanos y expertos para debatir cómo diseñar las capacidades que necesitarán las organizaciones en los próximos años.
Carolina Astaiza, vicepresidente de HR en Platzi y presidente de Acrip Central, explica que el desafío ya no se limita a cumplir normas laborales o implementar nuevas tecnologías. El verdadero reto consiste en integrar cumplimiento, productividad y desarrollo de habilidades para construir organizaciones capaces de adaptarse a un entorno en constante cambio.
Agenda del evento y convocatoria
El evento se desarrollará en tres momentos clave:
- 17 de marzo: jornada presencial en Medellín, Hotel Estelar, dirigida a líderes de talento humano, CEOs y directivos
- 18 de marzo: jornada virtual para conectar participantes de todo el país
- 19 y 20 de marzo: jornadas presenciales en Bogotá, Hotel Sheraton, con trabajo en diferentes ejes de gestión del talento
Concepto de densidad de talento
Astaiza introduce el concepto de densidad de talento, que se refiere a contar con personas cada vez más integrales dentro de las organizaciones. No se trata solo de contratar talento, sino de desarrollar trabajadores con mejores capacidades, mayor aprendizaje continuo y una productividad más alineada con los objetivos de la empresa y con sus propios propósitos personales.
Desde recursos humanos trabajamos precisamente en esa mirada integrada que incluye:
- Compensación para mantener competitividad y equidad
- Bienestar que protege la sostenibilidad humana
- Aprendizaje continuo que construye empleabilidad
- Productividad que asegura la viabilidad del negocio
Reforma laboral como oportunidad
Frente a la reforma laboral y los ajustes en el mercado laboral, Astaiza señala que las empresas no deben ver estos cambios únicamente como aumento de costos. Aunque genera presiones sobre la nómina, turnos y operación continua, también obliga a profesionalizar procesos, ordenar jornadas laborales y mejorar la trazabilidad de las operaciones.
Las empresas que entiendan estos cambios como una oportunidad para rediseñar la productividad y fortalecer las prácticas laborales pueden salir más fortalecidas. El papel de las áreas de recursos humanos es trabajar cada vez más cerca del negocio para entender temas como seguridad y salud en el trabajo, compensación integral y desarrollo de capacidades.
Preparación de áreas de talento humano
Uno de los debates más importantes que debemos tener dentro de las organizaciones, especialmente entre las áreas de talento humano y la alta dirección, es si están preparadas para enfrentar estos desafíos. Recursos humanos necesita tener la valentía de dar una conversación clave: qué capacidades necesita el negocio para seguir siendo competitivo en los próximos dos o tres años.
Muchas veces nos concentramos en llenar vacantes, que es importante, pero también debemos analizar qué habilidades deben reconvertirse, qué tareas pueden rediseñarse con inteligencia artificial y qué tipo de liderazgo necesitamos desarrollar.
Clave: honestidad y claridad en las conversaciones
La motivación de los trabajadores en medio de estos cambios depende fundamentalmente de la honestidad y la claridad en las conversaciones dentro de las organizaciones. Muchas veces el debate se plantea en términos de si la tecnología reemplazará personas, pero la conversación correcta es cómo la tecnología transforma tareas, decisiones y habilidades.
Según proyecciones del Foro Económico Mundial, hacia 2030 cerca del 40% de las habilidades clave cambiará y habrá una reconfiguración importante del empleo. Por eso el lenguaje empresarial debe centrarse en la reconversión, el aprendizaje y la movilidad interna, no en generar ansiedad.
Futuro del mundo laboral: flexibilidad como palabra clave
No existe una única respuesta sobre hacia dónde va el mundo laboral, ya que depende mucho del tipo de industria y de la cultura de cada organización. Sin embargo, más que hablar de presencialidad o virtualidad, la palabra clave es flexibilidad.
Las personas están trabajando cada vez más en esquemas flexibles que combinan horarios, espacios y formas de colaboración. La virtualidad tiene ventajas importantes, como permitir que personas en diferentes ciudades o países se conecten fácilmente, pero también hay dinámicas que funcionan mejor en la interacción presencial.
En muchos casos una conversación cara a cara o un encuentro informal puede resolver situaciones de manera más rápida y efectiva. Por eso, el modelo híbrido suele ser una alternativa equilibrada para muchas organizaciones que buscan adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral colombiano.
