La cadena chilena Cencosud, conocida por sus movimientos estratégicos en el mercado colombiano, ha vuelto a sorprender al anunciar la compra de Makro Colombia durante el Mundial de Fútbol. La transacción, valorada en US$158 millones (aproximadamente $544.000 millones según la cotización del dólar de este fin de semana), permitirá a Cencosud ascender varios escalones en el ranking de comercio de la Superintendencia de Sociedades, que actualmente lideran la Organización Terpel, tiendas D1, Almacenes Éxito y Jerónimo Martins (Ara). También figuran en el ranking firmas como Primax, Biomax y Cruz Verde.
Impacto en el ranking y cifras clave
Con datos de 2024, la compra de Makro impulsará a Cencosud cuatro posiciones en el ranking de ventas. Al sumar sus ingresos de $4,21 billones con los $1,76 billones de Makro, las ventas combinadas ascenderán a $5,97 billones, ubicando a la chilena en el Top 10 del sector. Además, las empresas unidas sumarán activos por más de $7,53 billones y un patrimonio superior a $4,54 billones. Estas cifras podrían aumentar cuando la Supersociedades publique el escalafón de 2025, período en el que el consumo impulsó las ventas.
Opinión de expertos
Camilo Herrera, experto y fundador de Raddar, señaló: “Makro es una de las firmas de retail más antiguas de Colombia (llegó en 1995 con su primera tienda al sur de Bogotá), con un foco en la atención de tenderos y restaurantes a través del formato mayorista, que en los últimos años migró hacia el consumidor final. Esto muestra que el grupo chileno quiere y ve alternativas importantes en el mercado colombiano que le permitirán complementar su oferta y estructura de mercado. Eso hace que Cencosud cambie su perfil en Colombia”.
Trayectoria de Cencosud en Colombia
La historia de Cencosud en Colombia comenzó con fuerza en octubre de 2012, cuando compró Carrefour por cerca de US$2.600 millones, una de las mayores transacciones del retail local. La adquisición de más de 90 tiendas le permitió ingresar al negocio de supermercados con una red consolidada, evitando costos de crecimiento orgánico. Sin embargo, integrar la operación, redefinir marcas y construir una propuesta diferenciada en un mercado competitivo fue un reto. La compañía transformó Carrefour en Jumbo, apostando por experiencia, surtido y calidad, y estructuró su operación en tres marcas: Jumbo, Metro y Easy. Durante los años siguientes, la expansión fue gradual, sin nuevas adquisiciones grandes, enfocándose en rentabilizar la plataforma adquirida.
Competencia de los hard discounts
La irrupción de formatos de descuento duro y tiendas de proximidad reconfiguró el mercado colombiano, presionando márgenes. Cencosud intentó diversificar con tiendas de conveniencia, pero la iniciativa no se consolidó y fue desmontada. La compañía optó por simplificar su operación, concentrándose en sus marcas principales y priorizando la eficiencia operativa. También tomó decisiones de desinversión en activos no estratégicos y fortaleció su presencia en el segmento inmobiliario comercial, como la compra del 51% del centro comercial Plaza Central en Bogotá.
Perspectivas futuras
La compra de Makro abre nuevas posibilidades de crecimiento en un segmento con alto potencial, especialmente por su enfoque en clientes profesionales y emprendedores. La experiencia de Cencosud reafirma que la escala abre la puerta, pero la disciplina operativa define la sostenibilidad. La compañía destacó que esta operación complementa su oferta y estructura de mercado en Colombia.
*Noticia realizada con apoyo de inteligencia artificial y revisada por un periodista.
