Empresario colombiano denuncia carga tributaria sin precedentes globales
En un contexto económico marcado por desafíos y nuevas obligaciones fiscales como el impuesto al patrimonio, las empresas colombianas buscan estrategias para mantener su rentabilidad y asegurar su crecimiento. José William Ruiz Olarte, gerente general de Pinturas Bler, compartió en exclusiva cómo su compañía enfrenta este panorama que califica como "color de hormiga".
Una carga fiscal que no se ve en casi ningún país
Ruiz Olarte fue categórico al señalar la presión impositiva que enfrentan los industriales colombianos: "Estamos pagando aproximadamente el 50% de nuestros ingresos en impuestos; eso no se ve en casi ningún otro país del mundo, y además vienen más impuestos". Esta declaración surge en medio de un análisis sobre las perspectivas del mercado de pinturas hacia 2030, que según el ejecutivo, se mueve al ritmo de la economía nacional.
El gerente destacó la resiliencia del sector empresarial: "Colombia es un país con una dinámica que, por encima de todo lo que nos hacen nuestros dirigentes, nosotros logramos salir adelante. Los comerciantes e industriales trabajamos con mucha fuerza para mantenernos a flote".
Balance 2025 y estrategias de supervivencia
El año 2025 representó un período complejo para el sector de pinturas, intrínsecamente ligado a la construcción. "Si no hay construcción de vivienda, no hay nada que pintar", explicó Ruiz Olarte, señalando que Colombia tiene un consumo per cápita de apenas 0,75 galones por habitante, muy por debajo de Venezuela donde alcanza 1,5 galones.
A pesar de estas dificultades, Pinturas Bler logró un crecimiento del 12% en ventas durante 2025, alcanzando 1,9 millones de galones vendidos. "Utilizando estrategias de comercialización en Colombia y en el exterior, logramos este crecimiento que para nosotros fue muy satisfactorio y positivo", afirmó el ejecutivo.
Expansión internacional como respuesta a la crisis local
La caída del sector constructor en Colombia impulsó a la empresa de 45 años de trayectoria a buscar alternativas de crecimiento. "Tuvimos que mirar hacia los lados, hacia nuestros vecinos", reveló Ruiz Olarte sobre la decisión de expandirse a Venezuela, Perú y Ecuador.
La estrategia de internacionalización incluye:
- Proyección de ventas por US$2 millones en Venezuela para el primer año
- Exploración del mercado peruano, aunque con crecimiento más lento
- Expectativa sobre Ecuador, pendiente de mejoras en la situación arancelaria
Actualmente, la empresa opera al 60% de su capacidad productiva, dejando un 40% disponible para suplir estos nuevos mercados. "La logística hacia estas zonas es muy viable, lo que hace que no pensemos en montar plantas en esos países. Con lo que tenemos es suficiente por ahora", aseguró el gerente.
Posicionamiento y proyecciones futuras
En el mercado nacional, Pinturas Bler mantiene una participación entre el 6% y 7%, compitiendo con numerosos actores del sector. Para el próximo año, la empresa proyecta vender aproximadamente 2,2 millones de galones de pintura, con ingresos totales estimados en $65.000 millones (equivalente a US$20 millones).
Un dato curioso revelado por Ruiz Olarte: "El color que más vendimos el año pasado sigue siendo el blanco, desde hace aproximadamente 10 años. Esa ha sido una tendencia importante en temas de color en el sector de la construcción y de la arquitectura".
La empresa, que celebra 45 años en el mercado, demuestra cómo la innovación comercial y la búsqueda de nuevos mercados pueden compensar las presiones tributarias y las fluctuaciones del sector constructor colombiano.
