Gloria Foods redefine su presencia en Colombia tras abandonar el sector lácteo
La empresa peruana Gloria Foods ha anunciado una reestructuración significativa de sus operaciones en Colombia, marcando el fin de su participación en el negocio lácteo después de más de una década en el país. La compañía suspendió todas las actividades relacionadas con la producción de leche y derivados, incluyendo el cierre parcial de su planta ubicada en el municipio de Cogua, Cundinamarca.
Reorganización estratégica del conglomerado peruano
Según comunicado oficial de la empresa, esta decisión forma parte de un proceso de reorganización del portafolio en la región andina. Gloria Foods explicó que concentrará sus recursos en los negocios donde identifica mayores ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento sostenible, específicamente en la categoría de bebidas.
"El holding ha determinado concentrar sus esfuerzos en el negocio donde reconoce mayores ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento sostenible", señaló la compañía, reafirmando su compromiso con la generación de valor en los mercados donde tiene presencia.
Impacto operativo y laboral
La medida implica:
- Cierre parcial de la planta de Cogua
- Suspensión definitiva de la producción láctea en Colombia
- Fin de operaciones asociadas a esta línea de negocio
- Suspensión de actividades de maquila para cadenas como D1 y Ara
- Afectación a más de 150 trabajadores vinculados a la planta
La decisión fue formalizada durante una Asamblea Extraordinaria de Accionistas el pasado 9 de marzo, donde también se aprobó cambiar la razón social de Gloria Colombia S.A.S. por Alimentos Gcol S.A.S., compañía vinculada al grupo Gloria Foods.
Antecedentes y contexto regulatorio
La presencia de Gloria en el sector lácteo colombiano se remonta a 2004, cuando adquirió la empresa Algarra a través de su filial Inversiones Gloria de Colombia. Algarra tenía fuerte presencia en Bogotá y Cundinamarca, recolectando cerca de 72 millones de litros de leche anuales, con aproximadamente el 40% proveniente de productores de Zipaquirá.
Esta salida ocurre en un contexto regulatorio complejo. En diciembre del año pasado, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) confirmó una sanción cercana a 21.000 millones de pesos contra cuatro empresas lácteas, incluyendo Gloria, por prácticas relacionadas con la comercialización de leche entera.
Reacción gubernamental y oportunidades para productores
El presidente Gustavo Petro se pronunció sobre el tema a través de redes sociales, señalando que la salida de Gloria podría abrir una oportunidad para que productores de municipios como Cogua y Zipaquirá se organicen en cooperativas y asuman la industrialización de la leche.
"El presidente planteó que estos productores podrían avanzar hacia la producción de leche en polvo como alternativa para fortalecer la cadena productiva tras la salida de la compañía", destacó el mensaje presidencial.
Preocupaciones del sector productivo
La Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac) manifestó preocupación por las condiciones económicas del sector. Según el gremio, el incremento del 1,3% en el precio del litro de leche para 2026-2027 no refleja el aumento de costos de producción.
Corina Zambrano, presidenta ejecutiva de Analac, advirtió: "Hoy el productor enfrenta una realidad evidente: producir leche es cada vez más costoso, pero el precio que recibe prácticamente no cambia. Cuando el ingreso crece apenas 1,3% mientras los costos del campo aumentan entre 5 y 23%, la sostenibilidad de la actividad se pone en riesgo".
Los cálculos del sector indican que, considerando una inflación anual del 5,1%, el productor estaría perdiendo aproximadamente 76 pesos por cada litro de leche producido en términos reales.
Expansión regional simultánea
Paralelamente a la reestructuración en Colombia, el grupo Gloria avanza en otras inversiones regionales. Hace aproximadamente un mes, la empresa anunció la adquisición del 80% de Molfino Hermanos (operadora de Saputo Argentina) por cerca de 500 millones de dólares.
La estrategia de crecimiento de Gloria Foods se basa en tres frentes principales: expansión geográfica, innovación tecnológica y fortalecimiento de la cadena de valor. La empresa, que emplea a más de 7.000 personas en la región, busca consolidar su presencia en el sector de alimentos y ampliar su portafolio de productos.
Esta reorientación estratégica marca un punto de inflexión en la operación del conglomerado peruano en Colombia, priorizando el negocio de bebidas sobre la histórica participación en el sector lácteo, mientras el gobierno y productores evalúan las implicaciones y oportunidades que genera esta decisión empresarial.
