En la reciente rendición de cuentas del Grupo EPM, liderada por su gerente general John Alberto Maya, se presentaron los avances de proyectos clave como Hidroituango y Emvarias, pero gran parte de la atención se centró en los desafíos que enfrenta Afinia en la región Caribe. Maya destacó que varias empresas internacionales que han operado en la Costa Caribe han decidido retirarse, atribuyendo este fenómeno en parte al perfil del usuario local.
Diferencias entre EPM y Afinia
Maya desarrolló un análisis comparativo entre EPM y Afinia, resaltando diferencias estructurales significativas. Señaló que el contraste no solo radica en la operación, sino también en el contexto socioeconómico de los usuarios atendidos. Entre las diferencias clave mencionó la dinámica de pago, la capacidad de ahorro de los usuarios, el esquema de subsidios y la racionalidad del consumo. Estos factores, según Maya, inciden directamente en la viabilidad de las empresas energéticas en la región.
Inversiones en la Costa Caribe
Durante el evento, se informó que EPM ha transferido a Afinia un total de $2,88 billones desde octubre de 2020 hasta abril de 2025, en el marco de su compromiso con la protección de los usuarios, el patrimonio público y la estabilidad del sistema eléctrico colombiano. Estos recursos han permitido a Afinia ejecutar un plan de inversiones por $3,6 billones para el periodo 2020-2025, orientado al desarrollo regional, la dinamización económica y la generación de empleo. Las inversiones incluyen proyectos de infraestructura como subestaciones, nuevos circuitos, kilómetros de red, transformadores de distribución y de potencia.
Maya concluyó que el análisis se concentra en tres factores clave: la capacidad de ahorro de los usuarios, el esquema de subsidios y la racionalidad del consumo, elementos que determinan la sostenibilidad de las operaciones energéticas en la Costa Caribe.
