Dos oportunidades perdidas que cambiaron el panorama petrolero colombiano
La empresa GeoPark, bajo el liderazgo de Felipe Bayón, ex presidente de Ecopetrol, ha experimentado un revés significativo en sus ambiciones de crecimiento en Colombia. La compañía ha visto cómo dos negocios estratégicos se le escaparon de las manos, lo que finalmente le costó la posición como segunda petrolera más importante del país.
El primer golpe: la pérdida del bloque CPO-9
Todo comenzó a finales de 2024 cuando GeoPark anunció un acuerdo para adquirir los activos de petróleo y gas natural de Repsol en Colombia. La joya de esta operación era el bloque CPO-9, ubicado en municipios del Meta como Villavicencio, Acacías, Guamal, Castilla La Nueva, San Martín, Lejanías, El Dorado, El Castillo y Granada.
La compañía planeaba adquirir el 45 por ciento de este activo estratégico, mientras que el 55 por ciento restante pertenecía a Ecopetrol. Esta operación representaba una inversión sustancial y prometía:
- Producción inmediata de 16.000 barriles de petróleo equivalente por día
- Reservas adicionales significativas
- Flujo de caja inmediato con baja inversión de capital
Sin embargo, Ecopetrol ejerció su derecho de preferencia como socio de Repsol y adquirió el 45 por ciento que faltaba por 452 millones de dólares. Esta movida estratégica permitió a la petrolera estatal convertirse en titular del 100 por ciento del bloque CPO-9 y añadir 32 millones de barriles de petróleo equivalente a sus reservas de 2025.
El segundo revés: la oferta superior de Parex Resources
Más de un año después, en enero de 2026, GeoPark intentó recuperar terreno anunciando un nuevo acuerdo para adquirir los 17 bloques de Frontera Energy en Colombia. Este portafolio incluía activos estratégicos como:
- Campo Quifa en el Meta
- Bloque CPE-6 en el Meta
- VIM-1 en el Magdalena
- El Difícil en el Magdalena
- Guatiquía en el Meta
- Cubiro en Casanare
Esta operación, planificada durante casi un año, habría permitido a GeoPark:
- Duplicar sus reservas actuales
- Añadir más de 37.000 barriles diarios a su producción
- Convertirse oficialmente en la segunda petrolera de Colombia
La empresa estaba dispuesta a pagar 375 millones de dólares en efectivo, más pagos contingentes y asumir deuda significativa. Pero la canadiense Parex Resources presentó una oferta superior de 500 millones de dólares en efectivo, más la asunción de deuda y pagos adicionales.
Consecuencias en el ranking petrolero colombiano
Al no aumentar su oferta inicial, GeoPark perdió esta segunda oportunidad crucial. Como resultado, una vez se cierre el negocio con Frontera Energy en el segundo trimestre de 2026, Parex Resources se consolidará como la segunda petrolera de Colombia, solo superada por Ecopetrol.
Este cambio en el panorama petrolero colombiano es particularmente irónico considerando que, a finales de 2025, Parex Resources había intentado en varias ocasiones adquirir el 100 por ciento de GeoPark, logrando finalmente comprar solo una participación del 11,8 por ciento.
El futuro de GeoPark en la región
A pesar de estos reveses, GeoPark no renuncia a buscar oportunidades en Colombia, Argentina y Venezuela. La compañía ha experimentado cambios recientes en su composición accionaria con la entrada del Grupo Gilinski, que adquirió el 20 por ciento de la empresa.
La pérdida de estos dos megacontratos petroleros representa un punto de inflexión para GeoPark, que ahora deberá replantear su estrategia de crecimiento en un mercado cada vez más competitivo donde las oportunidades de adquisición de activos de calidad son limitadas y altamente disputadas.
