GHL proyecta superación de desafíos económicos en el sector turístico colombiano
Andrés Fajardo, presidente ejecutivo de la cadena hotelera colombiana GHL, con presencia en diez países, manifestó durante el vigésimo congreso de Sahic en Río de Janeiro que los retos actuales derivados de los altos precios de combustibles y la inflación serán superados por la industria turística. El directivo destacó que la experiencia adquirida durante la pandemia de Covid-19 ha enseñado al sector a desarrollar una notable capacidad de resiliencia.
Crecimiento y eficiencia operativa en medio de desafíos regulatorios
Fajardo reveló que durante el año 2025, GHL incorporó aproximadamente 1.100 habitaciones a su portafolio, alcanzando un total de 8.000 habitaciones operadas a nivel regional. En Colombia, específicamente, la empresa gestiona 37 de sus 63 hoteles. El ejecutivo señaló que medidas como el incremento del salario mínimo y la reducción de la jornada laboral han impulsado a la compañía a optimizar sus procesos mediante la implementación de tecnología, mejorando así su eficiencia.
"Obviamente, la inflación y el aumento del salario mínimo impactan la demanda", reconoció Fajardo. "Sin embargo, hemos superado crisis como la del Covid-19 y consideramos que esta situación es de corto plazo. Lo crucial actualmente es cómo los hoteles ajustan costos y rentas para mantener salud financiera".
Modelo de negocio y activos estratégicos de GHL
Fundada hace sesenta años en Popayán, GHL opera como una compañía hotelera con un modelo centrado en la gestión operativa más que en la propiedad de activos inmobiliarios. Según Fajardo, los principales activos de la empresa son:
- Relaciones sólidas con propietarios de hoteles, facilitando inversiones transfronterizas.
- Capacidad para estructurar proyectos desde su concepción y realizar inversiones conjuntas.
- Eficiencia en la operación hotelera, complementando el aporte de marcas internacionales.
El presidente de GHL enfatizó que este enfoque ha permitido a propietarios colombianos invertir en países como Perú, mientras que inversionistas peruanos exploran oportunidades en otras naciones. "Nuestro activo más importante es la forma GHL de operar hoteles, asegurando rentabilidad para propietarios", afirmó.
Contexto de inversión y desafíos en Colombia
Fajardo identificó varios factores que afectan el entorno de inversión hotelera en Colombia:
- Incertidumbre regulatoria y altas tasas de interés que dificultan la viabilidad de proyectos.
- Tarifas hoteleras estancadas, entre las más bajas de la región, debido a la sensibilidad al precio del mercado colombiano.
- Crecimiento de oferta informal a través de plataformas de alquiler vacacional.
No obstante, observó una tendencia hacia desarrollos inmobiliarios de usos mixtos que combinan hoteles con oficinas, locales comerciales o residencias, lo que mejora la viabilidad de los proyectos. "Mayor tarifa resulta en posibilidad de mayores desarrollos, especialmente con altos intereses y costos", explicó.
Perspectivas de largo plazo y potencial turístico
El ejecutivo expresó confianza en el futuro del turismo colombiano, destacando las ventajas competitivas del país:
- Diversidad natural, cultural y geográfica que constituye un "derecho a ganar" como destino turístico.
- Oportunidades de crecimiento en ciudades como Medellín y Cali, así como en mercados secundarios.
- Potencial para atraer mercados asiáticos en crecimiento, como China e India, una vez se mejoren conectividades aéreas.
Fajardo concluyó que, a pesar de desafíos en seguridad e infraestructura, "Colombia tiene con qué convertirse en una potencia turística". La estrategia de GHL se centrará en consolidar su presencia nacional, diversificar tipos de hoteles y mejorar la rentabilidad de activos existentes, priorizando la satisfacción de huéspedes y propietarios.
