La revolución digital: comunidades por encima de likes
Lina Cáceres, comunicadora social bogotana con dos décadas de experiencia en el entretenimiento digital, ha presenciado la transformación radical de las redes sociales. Como fundadora y CEO de Latin World Digital, y vicepresidenta del departamento digital de la firma hispana creada por Sofía Vergara, Luis Balaguer y Melissa Escobar, Cáceres maneja a influyentes como Sebastián Villalobos, Mario Ruiz, y las youtubers Daniela Calle y María José Garzón (Calle y Poché).
De la cantidad a la calidad: el nuevo paradigma
En 2020, Cáceres publicó 'Cómo triunfar en el mundo digital', un texto de referencia para iniciar carreras digitales. Sin embargo, en solo seis años, las lógicas de las redes sociales y sus algoritmos han cambiado drásticamente. "Estamos en una revolución en la que todo se centrará alrededor de la comunidad y las herramientas tecnológicas serán clave", afirma la experta.
En su nuevo libro 'La economía de las comunidades', Cáceres describe el funcionamiento de las "community economy", un sistema que transforma la comprensión del posicionamiento en redes sociales. Este modelo surge como alternativa para contrarrestar el auge de los contenidos generados con inteligencia artificial, donde la autenticidad humana marca la diferencia.
Los números ya no son lo más importante
"Ya no necesitas tener 1 millón de seguidores para monetizar", explica Cáceres, citando al líder digital Russell Brunson: "Tú solo necesitas 1000 fans para poder vivir de esto. Si cada uno te da 10 dólares mensuales, al final del año tienes 120.000 dólares".
La experta destaca que el mundo digital ha dejado atrás la búsqueda desesperada de likes, la necesidad de millones de seguidores y el alcance masivo. Ahora la clave es crear una comunidad propia "con cultura, participación y valores compartidos, capaces de sostener negocios".
La evolución del creador de contenido
Cáceres analiza cómo ha cambiado el rol del creador de contenido: "Las redes sociales son plataformas tecnológicas que nos permiten mayor alcance, por eso la creación de contenido está asociada con el desarrollo en esta área. Es una carrera en la que tienes que estar reinventándote constantemente".
Según la experta, después de la pandemia se vivió una aceleración digital enorme, y ahora con la inteligencia artificial y la web 3.0, la industria se ha vuelto más compleja. Ya no predomina el alcance, sino la comunidad.
Los pecados capitales del creador moderno
Cáceres identifica varios errores que los creadores de contenido deben evitar:
- Ser eco de las tendencias: Los mejores creadores son quienes crean tendencias, no quienes las replican.
- Dejarse influenciar por los números: Esta industria es de percepción, no de realidad. Cuando nos obsesionamos con métricas, podemos convertirnos en personajes que no somos.
- No tener estrategia de negocios: Muchos creadores trabajan con marcas sin remuneración adecuada, esperando "el gran día" que nunca llega.
- Volverse esclavo de los algoritmos: Es crucial definir objetivos propios en lugar de depender completamente de las plataformas.
- No asesorarse legalmente: Especialmente importante con la incursión de la IA, donde deben conocerse los límites legales de uso.
- Mantener individualismo: Las colaboraciones estratégicas con creadores alineados son clave para el crecimiento mutuo.
La realidad del mercado actual
Cáceres revela cifras contundentes: en el mundo existen 66 millones de creadores de contenido según las últimas cifras oficiales, pero solo 2 millones logran vivir de esto. "Estas cifras tan desalentadoras se deben a que esta industria cambia mucho y la mayoría entra esperando un golpe de suerte", explica.
La experta enfatiza que dedicarse a la creación de contenido requiere perspectiva de negocio, objetivos a corto y largo plazo, y la mentalidad de construir una empresa de contenidos. "Esto ya es una carrera de largo alcance, así como la de un profesional", concluye Cáceres, marcando el camino hacia el éxito en el nuevo panorama digital donde las comunidades valen más que cualquier like.
