Santander ha dejado atrás la fragmentación empresarial para convertirse en uno de los ecosistemas clúster más dinámicos del país. Con más de 31.000 empresas activas y ventas anuales que superan los $25 billones en los sectores priorizados, la región avanza hacia un modelo donde la competitividad no depende de esfuerzos individuales, sino de la capacidad de trabajar de forma articulada.
La Estrategia Clúster Santander
Liderada por la Cámara de Comercio de Bucaramanga, esta estrategia ha sido clave en el proceso de desarrollo regional. Su enfoque ha evolucionado desde la generación de confianza entre actores hasta la ejecución de proyectos empresariales con impacto directo en productividad, innovación e internacionalización.
María Alejandra Sampayo, vicepresidente de crecimiento y sostenibilidad global de la entidad, explicó: “Desde el inicio, la Cámara de Comercio de Bucaramanga asumió un rol de articulador estratégico y ejecutor técnico de esta agenda. El objetivo ha sido claro: convertir sectores con alto potencial en ecosistemas empresariales más sofisticados, innovadores y conectados con mercados de mayor valor”.
De la articulación a la ejecución
El modelo ha pasado por varias etapas hasta consolidarse como una plataforma de transformación productiva. Hoy, la estrategia se enfoca en acelerar procesos de innovación, digitalización y sostenibilidad dentro de las empresas.
“En una primera etapa trabajamos en generar confianza entre empresarios y construir agendas compartidas. Posteriormente avanzamos hacia proyectos de productividad sectorial. Hoy estamos en una tercera fase mucho más sofisticada: acelerar innovación, transformación digital, sostenibilidad e internacionalización”, señaló Sampayo.
Este enfoque ha permitido la ejecución de más de 44 proyectos que han fortalecido capacidades para competir en mercados más exigentes.
Seis clústeres en acción
La estrategia se materializa en seis clústeres activos que impactan sectores clave de la economía regional:
- Construcción: Uso de tecnologías como BIM y herramientas de inteligencia artificial para elevar la eficiencia en la planeación de proyectos.
- Salud: Analítica de datos clínicos y telemedicina abren nuevas oportunidades de internacionalización.
- Turismo: Avance hacia una oferta más sofisticada y validada internacionalmente.
- Sector TI: Posicionamiento como habilitador transversal para la transformación digital de otras industrias.
- Café: Transición hacia modelos de mayor valor agregado, con énfasis en origen y exportaciones premium.
- Energía: Lanzado este año, busca dinamizar el tejido empresarial, sofisticar la oferta y posicionar al departamento como referente en soluciones energéticas sostenibles e innovadoras.
Apuesta a 2026
El énfasis de la estrategia en este 2026 está marcado por tres prioridades: inteligencia artificial, internacionalización y sostenibilidad competitiva. El objetivo es preparar a las empresas para responder a nuevas exigencias globales y capturar mayor valor en los mercados.
Sampayo lo resumió así: “Nuestra visión es clara: que Santander no compita únicamente por volumen, sino por sofisticación, innovación y capacidad de generar mayor valor desde el territorio”.
El caso de Santander muestra que la competitividad regional ya no depende de sectores aislados, sino de ecosistemas capaces de coordinarse, innovar y proyectarse globalmente. En ese camino, los clústeres se consolidan como una herramienta clave para transformar el tejido empresarial colombiano.
