Las empresas en Colombia enfrentan una creciente presión competitiva debido a la volatilidad arancelaria global, según un informe de KPMG. La firma advierte que el entorno comercial de 2026 obliga a ajustes constantes, comparable a un efecto "hidra", donde cada ajuste arancelario genera nuevas complejidades que exigen reacción empresarial inmediata.
Contexto de tensiones comerciales
Desde abril de 2025 se registra una nueva ola de tensiones comerciales, aunque los flujos globales han mostrado resiliencia. Sin embargo, esa capacidad de adaptación implica cambios acelerados. Las empresas están reconfigurando operaciones para responder a políticas comerciales más agresivas. Se estima que la tasa efectiva de Estados Unidos alcance cerca del 13% en 2026, multiplicando por cuatro los niveles observados a comienzos de 2025.
Impacto en la inversión empresarial
KPMG identifica que la incertidumbre está afectando primero la inversión empresarial. Las compañías están aplazando decisiones clave pese a que la demanda permanece relativamente estable. A esto se suma una dinámica de retaliación más rápida entre socios comerciales, lo que eleva los riesgos operativos y endurece reglas de origen en mercados globales.
Cambio estructural hacia la resiliencia
El tercer frente identificado es el cambio estructural hacia la resiliencia operativa, que redefine las cadenas de suministro. Las empresas abandonan el modelo just in time para priorizar abastecimiento diversificado. Este giro implica la adopción de estrategias como el nearshoring y mayores niveles de inventario, con efectos directos en costos y planificación. La eficiencia operativa cede espacio a la estabilidad en un entorno más incierto.
Situación particular de Colombia
Para Colombia, el impacto de esta volatilidad es especialmente sensible por su dependencia de insumos importados y mercados externos. Los cambios arancelarios afectan precios, competitividad y continuidad del suministro empresarial. Además, el entorno global intensifica la competencia por atraer inversión, donde los inversionistas priorizan países con reglas claras y marcos comerciales predecibles.
Las tensiones recientes en la región, como la disputa entre Colombia y Ecuador, evidencian la velocidad de estos episodios. Los conflictos comerciales obligan a revisar contratos, rutas logísticas y exposición internacional empresarial.
Política arancelaria como palanca estratégica
En este escenario, la política arancelaria adquiere un papel estratégico para la competitividad regional, especialmente en América Latina. KPMG señala que la discusión no debe centrarse únicamente en subir o bajar aranceles, sino en su diseño: "una protección focalizada y temporal puede respaldar industrias estratégicas, pero aumentos generalizados pueden elevar los costos de los insumos y debilitar la competitividad exportadora".
La recomendación apunta a reducir barreras en bienes clave para la producción. Pese a los riesgos, el contexto también abre oportunidades derivadas de las tensiones entre grandes economías globales. "Las fricciones comerciales entre Estados Unidos, China y la Unión Europea están generando disrupciones, pero también abren oportunidades", afirman.
Respuesta empresarial anticipativa
Desde la perspectiva empresarial, la respuesta debe ser más estructurada y anticipativa frente al riesgo comercial creciente. Las compañías deben evaluar exposición, proveedores críticos y márgenes vulnerables en tiempo real. La planeación por escenarios se vuelve un elemento central en la toma de decisiones estratégicas corporativas. Prepararse para cambios arancelarios y regulatorios será determinante para sostener operaciones en mercados globales.
El fortalecimiento de la resiliencia operativa aparece como un eje transversal en este proceso de adaptación. La diversificación del abastecimiento y la logística flexible ganan relevancia frente a la volatilidad.
Oportunidades para Colombia
En este nuevo entorno, Colombia tiene la posibilidad de posicionarse como un destino atractivo dentro de cadenas globales reconfiguradas. "América Latina, y particularmente Colombia, puede posicionarse como una alternativa confiable dentro de cadenas de suministro reconfiguradas si logra ofrecer una política comercial predecible, una aduana eficiente y mayor certeza regulatoria".
La competencia entre países, según el análisis, se redefine en torno a factores estructurales más que a barreras comerciales. "En un mundo más proteccionista, los países competirán menos a través de muros arancelarios y más a través de productividad, resiliencia e integración en mercados globales de mayor valor", concluyen.
