En el dinámico panorama económico de Colombia, Sándwich Qbano ha dado a conocer detalles de su modelo de negocio y sus ambiciosos planes de expansión en el país. La compañía reafirma su apuesta por las franquicias, que actualmente representan el 90 % de sus puntos de venta, y proyecta un crecimiento sostenido tanto a nivel nacional como internacional.
Estrategia de crecimiento a tres y cinco años
Según un comunicado de la empresa, la estrategia a tres años se enfoca en expandir la marca Qbano en ciudades intermedias y consolidar nuevas líneas de negocio como Pizzamanía, una pizzería con cinco sedes en Cali. A cinco años, se prevé el desarrollo de una Franquicia Máster para acelerar la llegada a mercados internacionales, como Panamá y Estados Unidos, donde la marca ya tiene presencia.
Impacto en el empleo y la economía local
Qbano destacó que su operación genera más de 1.500 empleos directos y 2.000 indirectos en Colombia. Cada nuevo punto de venta aporta entre 6 y 12 empleos directos, además de dinamizar las economías locales mediante la contratación de servicios y proveedores. Este efecto es especialmente relevante en ciudades intermedias, donde las franquicias se convierten en motores de desarrollo y formalización del sector gastronómico.
Inversión y rentabilidad del modelo
La compañía afirmó que históricamente ha mantenido niveles de inversión superiores a los 10.000 millones de pesos en periodos de expansión intensiva, tendencia que se mantendrá durante los próximos tres años con la apertura estimada de 8 a 10 nuevos locales por año. La selección de ubicaciones responde a un análisis que incluye densidad poblacional, poder adquisitivo, infraestructura comercial, logística y nivel de competencia, garantizando la viabilidad de cada punto de venta.
La marca resaltó la confianza de los inversionistas, evidenciada por un alto índice de multifranquiciados. El punto de equilibrio operativo se alcanza entre los 6 y 12 meses, mientras que el retorno de la inversión se proyecta entre 18 y 36 meses, dependiendo de la gestión y ubicación.
Resiliencia y cadena de abastecimiento
Qbano remarcó su resiliencia frente a coyunturas económicas como la inflación, gracias a una cadena de abastecimiento con 99,5 % de insumos nacionales, lo que reduce la exposición a la tasa de cambio y mantiene la competitividad con calidad. “El éxito del modelo no depende únicamente de la marca. La disciplina operativa, el liderazgo del franquiciado y la conexión con la cultura organizacional son determinantes. Por eso, ofrecemos acompañamiento constante, capacitación continua y una estructura sólida que respalda a cada socio”, señaló María del Pilar Amorocho, Gerente General de FSQ, corporativo dueño de Qbano y Pizzamanía.
Diferenciadores de la marca
Entre los principales diferenciales del modelo se destacan un producto icónico con alto reconocimiento, una propuesta de valor percibida como cercana al consumidor local y una trayectoria de más de 46 años en el mercado colombiano.
