La billetera virtual y cripto Belo anunció oficialmente su llegada a Colombia con una propuesta enfocada en simplificar el acceso a servicios financieros digitales, pagos internacionales, criptomonedas y stablecoins desde una sola aplicación. La compañía, fundada en Argentina en 2021, busca atender a freelancers, trabajadores remotos, viajeros, usuarios digitales y empresas que necesitan mover dinero entre monedas locales y activos digitales con menor fricción.
Contexto del mercado colombiano
El desembarco ocurre en un momento de fuerte crecimiento para el ecosistema fintech colombiano. Según cifras de Colombia Fintech, más del 50% de la población ya utiliza métodos de pago digitales, mientras que las verticales de Crédito Digital y Pagos Digitales representan más del 70% del ecosistema fintech del país. En ese contexto, Belo apunta a consolidar su presencia regional, apalancada en una base de más de tres millones de usuarios en América Latina y en su experiencia en mercados como Argentina y Brasil.
Estrategia de expansión
En entrevista con Portafolio, Edwin Rager, cofundador y Chief Strategy Officer de Belo, explicó por qué Colombia se convirtió en un mercado estratégico. “Cuando nacimos, en 2021, abrimos la aplicación prácticamente a todo el mundo, excepto a dos o tres países. En ese proceso vimos un primer interés muy claro desde Colombia. A medida que fuimos profundizando en el producto, notamos que ese interés se mantenía”, señaló Rager.
El ejecutivo agregó: “Lo que vinimos a hacer es continuar construyendo junto con un grupo de personas que ya veía potencial en la plataforma. Al comienzo era un grupo reducido, pero la intención es hacerlo crecer. Lo que identificamos fue un apetito en el país y en la región por un producto simple, directo y capaz de ayudar a la mayor cantidad de personas posible a acceder a productos financieros a los que tal vez no accedían todo el tiempo”.
Factores diferenciales de Belo
Rager destacó que la diferenciación no solo viene de los productos, sino de la calidad del servicio. “Nosotros nos consideramos pioneros en calidad de servicio y en innovación de nuevos productos. Siempre estamos trabajando de manera proactiva con los reguladores para incentivar más innovación”, afirmó. Además, resaltó que Belo es una de las pocas empresas de su categoría que ofrece atención humana 24/7. “Teniendo en cuenta que el dinero es un factor sumamente emocional para la mayoría de las personas, poder contar con una persona que atienda al usuario en cualquier momento también es un diferencial”, agregó.
Acceso a criptomonedas y rendimientos
El usuario colombiano podrá utilizar la aplicación de forma sencilla. Se puede depositar a partir de 10.000 pesos colombianos mediante PSE. Una vez el dinero entra en la aplicación, empieza a rendir a través de los productos y protocolos a los que da acceso. Actualmente, el peso colombiano dentro de Belo está rindiendo cerca de 8,5% anualizado. Aunque todavía no está al nivel de los rendimientos de un CDT, la diferencia es que no se trata de dinero inmovilizado, sino de recursos disponibles para el uso diario. En dólares, la aplicación está ofreciendo un rendimiento cercano al 3%.
Presencia regional y planes futuros
En Argentina, Belo está bien posicionado. En Brasil sigue creciendo de forma orgánica. Recientemente lanzó operaciones en ocho países al mismo tiempo. Ahora quiere hacer foco y darle mayor profundidad a los distintos mercados. “Colombia juega un papel fundamental en la estrategia de crecimiento del producto para empresas por las conexiones que tienen las compañías colombianas con el resto de América Latina”, indicó Rager.
Durante el tercer trimestre, el foco estará en Argentina, Brasil, Colombia, Bolivia y Venezuela. Hacia el cierre del año, la idea es tener todo el mapa de América Latina pintado de Belo.
Oportunidad con la Copa del Mundo 2026
La llegada de la plataforma coincide con el contexto de la Copa del Mundo 2026, un evento que suele mover viajeros y dinero entre países. Rager comentó: “Es un Mundial atípico en muchos aspectos. Vemos que el movimiento de dinero se mantiene frente a otros mundiales, aunque en el Mundial anterior no teníamos un producto tan robusto como el actual. También vemos que se trata de un evento complejo para mover grandes cantidades de usuarios y volumen. Es un Mundial bastante prohibitivo en costos, por lo que no ha sido accesible para muchas personas”.
