La contratación de profesionales junior, jóvenes recién graduados o con poca experiencia, ha caído hasta 29% en algunos países del mundo. Aunque este fenómeno suele achacarse exclusivamente al auge de la inteligencia artificial, la realidad es más compleja.
Estudio revela el verdadero culpable
Una investigación reciente de la London School of Economics y la Universidad de Oxford reveló una clara relación entre esta problemática y la transición al trabajo remoto, heredada de la pandemia del Covid-19. Los investigadores de ambas instituciones analizaron alrededor de 243 millones de registros de contratación y más de 400 millones de anuncios de empleo en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Australia entre 2017 y 2025.
Los académicos encontraron que la contratación de nivel inicial se desplomó entre 14% y 29%, mientras que la de personal sénior o experimentado aumentó entre 5% y 21% en ese período.
Tres razones detrás de la caída
Los datos muestran que el declive en la contratación de jóvenes comenzó a gestarse en el auge del trabajo remoto durante la pandemia, mucho antes de la masificación de herramientas de inteligencia artificial como ChatGPT a finales de 2022. Hay tres razones principales por las que la adopción del trabajo desde casa frena las oportunidades para los profesionales jóvenes.
La primera son las fricciones en el aprendizaje y la mentoría; el estudio señala que los trabajadores necesitan supervisión, retroalimentación y observación directa al inicio de su carrera para desarrollar habilidades sociales y capital social dentro de su trabajo. Estos procesos son más complicados si el trabajador está en un entorno remoto.
La segunda razón es el aumento de los costos de estos procesos de mentoría para las empresas. El estudio de la London School of Economics explicó que, en el trabajo remoto, cada empleado junior "consume" una parte considerable del tiempo de su supervisor. Ese tiempo que el personal senior pierde se considera un "impuesto silencioso", haciendo que el desarrollo de los perfiles junior sea mucho más costoso para las compañías.
La tercera razón es que, ante estos obstáculos organizativos, las empresas que operan de forma remota o híbrida prefieren contratar profesionales experimentados para ahorrar los costos de capacitación. Los perfiles sénior representan una opción más segura para avanzar en las tareas sin necesidad de supervisión constante.
El papel de la inteligencia artificial
Pero entonces, ¿dónde queda la IA en este panorama? En profesiones como el desarrollo de software, el análisis financiero, la contabilidad y la consultoría, los roles pueden adaptarse fácilmente al trabajo desde casa, pero al mismo tiempo pueden ser susceptibles a ser automatizados por la inteligencia artificial.
Una mirada simple sobre la caída de la contratación de jóvenes en estos sectores solo culparía a la inteligencia artificial generativa; sin embargo, los investigadores de la LSE encontraron una correlación estadística alta (de 0,77) entre la exposición al trabajo remoto y la exposición a la inteligencia artificial generativa en estos trabajos.
Esto quiere decir que el modelo de trabajo a distancia ya estaba impactando a estas ocupaciones mucho antes de la llegada de la IA. Además, al analizar en conjunto ambas variables, el efecto negativo del trabajo remoto en las oportunidades para los jóvenes se mantiene, mientras que el impacto de la IA se reduce drásticamente.
La IA como chivo expiatorio
Bajo este análisis, las justificaciones corporativas que culpan a la IA por los despidos o el congelamiento de vacantes se quedan cortas. El estudio demuestra que esta tecnología funciona como un chivo expiatorio conveniente ante la opinión pública y los accionistas. En realidad, la verdadera resistencia a contratar talento joven responde a razones económicas y organizacionales: la fricción y los costos ocultos de capacitar a un profesional junior a través de una pantalla.
