Empresas con mentalidad de fundador superan en rentabilidad a sus competidores
En un contexto económico marcado por tasas de interés elevadas, desaceleración del consumo y transformaciones tecnológicas aceleradas, un análisis reciente de la consultora global Bain & Company destaca un factor determinante para el éxito empresarial: la mentalidad de fundador.
Brecha sostenida en desempeño financiero
Según el informe titulado "The Magic of Founder-led Companies", las compañías del índice S&P 500 que mantienen el liderazgo de sus fundadores han logrado, desde el año 2015, retornos para los accionistas que son 2,1 veces superiores en comparación con sus pares. Esta diferencia significativa evidencia una brecha de desempeño que se ha mantenido constante durante casi una década.
Este hallazgo adquiere especial relevancia en el panorama colombiano, donde la temporada de reportes financieros tradicionalmente se concentra en indicadores convencionales como ingresos, márgenes operativos y EBITDA, pero que ahora también debe considerar la capacidad de las organizaciones para generar y sostener valor en medio de entornos cada vez más inciertos.
El poder del negocio principal
La investigación subraya que el crecimiento sostenible no proviene principalmente de estrategias de diversificación, sino del fortalecimiento continuo del negocio principal. Los datos revelan que entre el 85% y el 90% del valor generado por las empresas se origina precisamente en su 'core business' o actividad central.
"La rentabilidad superior de las empresas lideradas por fundadores no es casualidad; es el resultado de un mindset obsesionado con el potencial del núcleo del negocio y una resiliencia natural ante un mercado dinámico", explicó Catalina Fajardo, socia y Office Head de Bain & Company en Colombia.
La ejecutiva agregó que, mientras muchas corporaciones dedican esfuerzos considerables a optimizar procesos secundarios, "solo quienes conservan esta mentalidad actúan con una urgencia de 'dueño' que el mercado premia", lo que les permite anticipar movimientos competitivos y ajustar sus estrategias con mayor precisión.
Resiliencia en tiempos de volatilidad
Este enfoque cobra mayor importancia en escenarios económicos volátiles, donde las decisiones estratégicas frecuentemente se inclinan hacia la diversificación acelerada como respuesta a la incertidumbre. Sin embargo, el análisis advierte que este camino puede resultar contraproducente cuando no existe una base operativa sólida.
Por el contrario, las organizaciones que mantienen la mentalidad de fundador tienden a reforzar su negocio principal, optimizando constantemente su propuesta de valor y utilizando ese núcleo como plataforma para innovar, escalar operaciones y explorar oportunidades de crecimiento con mayores probabilidades de éxito.
Adaptación como ventaja competitiva
"En los negocios hay algo que siempre es seguro: la próxima tormenta llegará", afirmó Marcos Galperin, exdirector ejecutivo de Mercado Libre, en el podcast 'Founder's Mentality: The CEO Sessions', citado en el análisis de Bain & Company.
El empresario añadió que "las empresas que logran sostener el crecimiento no son las que esperan a que cambie el mercado para reaccionar, sino las que fortalecen su negocio central y desarrollan la capacidad de adaptarse con rapidez".
Mecanismos concretos de ejecución
Más allá de representar un rasgo cultural organizacional, la mentalidad de fundador se traduce en mecanismos concretos de ejecución que permiten a las empresas detectar oportunidades antes que sus competidores y ajustar sus modelos de negocio con mayor agilidad.
El informe destaca que las organizaciones más resilientes comparten características fundamentales:
- Una misión clara que orienta todas las decisiones estratégicas
- Mantienen una cercanía constante con sus clientes
- Operan con una disciplina que refleja una auténtica mentalidad de dueño
En conjunto, estos factores explican por qué, en un entorno donde la incertidumbre se ha convertido en la norma más que la excepción, las compañías que conservan esta lógica no solo logran sostener su crecimiento, sino también ampliar sistemáticamente la brecha de desempeño frente a sus competidores.
