Addi, la fintech colombiana especializada en el modelo 'compre ahora, pague después', ha concretado una ronda de inversión Serie D por US$86 millones, posicionándose como una de las mayores inyecciones de capital a una empresa tecnológica en el país en los últimos años. La operación fue liderada por Citius, fondo accionista de Addi desde 2020, que se acercó a la compañía con una oferta preventiva para aumentar su participación y que ahora ocupará un puesto en la junta directiva. BTG Pactual actuó como colíder, marcando su primera inversión de capital de crecimiento en tecnología en Colombia y el primer despliegue del fondo de sus socios en 'growth' en tres años, según detalló Santiago Suárez, cofundador y CEO de Addi, en entrevista con Portafolio.
Inversores y contexto de la ronda
Además de Citius y BTG Pactual, participaron GIC, el fondo soberano de Singapur, y Monashees, inversionista de Addi desde su primera ronda. Suárez explicó que la ronda no era necesaria para la operación de la compañía: "Esta es una ronda que no necesitábamos, la levantamos porque Citius se acercó a nosotros". Añadió que, considerando la rentabilidad y el crecimiento del negocio, "esperamos que esta sea la última ronda que veremos por un buen rato".
Trayectoria y cifras clave de Addi
Fundada en 2018 por Santiago Suárez, Daniel Vallejo y Elmer Ortega, Addi atiende actualmente a 5,5 millones de clientes y cuenta con 76.000 comercios aliados, presentes en 75.000 puntos de venta físicos distribuidos en 1.034 municipios. La compañía proyecta colocar $11 billones en crédito durante 2026, más del doble de los $5,2 billones del año anterior; de ser una tarjeta de crédito, sería la tercera más grande de Colombia. Su cartera vencida a 90 días se sitúa en 1,1%, frente al 3,9% del sistema bancario colombiano.
Destino del capital y estrategia
Suárez precisó que los US$86 millones no se destinarán a financiar crédito, frente que la compañía ha cubierto con deuda, sino a acelerar el crecimiento mediante dos vías: "Ser un poco más agresivos en mercadeo, en la adquisición de nuevos clientes" e invertir en tecnología y en su hoja de ruta de inteligencia artificial. Afirmó que esta apuesta multiplica el alcance del capital, ya que una ronda de este tamaño habría equivalido a US$200 o US$300 millones hace tres años debido al impacto de la IA en sus equipos de ingeniería y producto.
La compañía mantendrá estable su plantilla de aproximadamente 490 personas, a pesar de esperar más que duplicar volúmenes e ingresos. Entre 2023 y finales de 2025, Addi escaló sus ingresos 17 veces mientras sus costos de personal crecieron solo dos veces.
Historial de financiamiento y resultados
Desde sus inicios en 2018, Addi ha obtenido más de US$680 millones en compromisos de deuda, con acreedores como Goldman Sachs, BBVA, Citigroup y JP Morgan, y más de US$140 millones en capital de inversores como Andreessen Horowitz, GIC y Union Square Ventures. En abril de 2026 cerró una línea estructurada de US$150 millones (US$130 millones de JP Morgan y US$20 millones de Fasanara Capital), el primer financiamiento tipo 'warehouse' que JP Morgan estructura para una empresa colombiana en más de cinco décadas de presencia en el país.
Addi reportó más de $27.000 millones de utilidad neta después de impuestos en 2025 y más de $25.000 millones de utilidad antes de impuestos en el primer trimestre de 2026, su octavo trimestre consecutivo en positivo. Suárez afirmó que espera más que duplicar esas utilidades durante 2026. El cierre de la ronda se produce tras la autorización de la Superintendencia Financiera para operar Addi CF como compañía de financiamiento, lo que le permitirá captar depósitos con cobertura de Fogafín y lanzar cuentas de ahorro, así como una alianza con Credibanco que extiende su aceptación a 221.000 datáfonos en el país.
Próximos pasos y perspectivas
Consultado sobre una posible salida a bolsa, Suárez descartó un cronograma definido: "No tenemos un reloj, no somos estas personas que dicen 'hay que salir a bolsa a punto'", y señaló que sus inversionistas operan con horizontes de liquidez de 10, 15 y 20 años. El siguiente paso, recalcó, es "seguir creciendo, seguir monetizando, seguir sirviendo a los clientes" y, eventualmente, una expansión internacional.
